Dirección del Centro de Formación para el Trabajo y el Emprendimiento (CFTE) — COOMULBANANO

Categoría: B — Gerencia de Ejecución y Mitigación de Riesgos

Métricas de Gestión: 1.000+ personas certificadas (Meta anual cumplida) | 15+ rutas de aprendizaje estructuradas | SROI 4:1 - 5:1 | Dirección operativa de centro de formación

Punto de Quiebre: Centro de formación con infraestructura y alianzas heredadas operando de forma reactiva. Oferta limitada a cursos aislados de 40 horas sin medición de deserción ni SROI, resultando en fuga de recursos financieros y bajo impacto económico real en zona de 80% informalidad laboral.

Intervención Estratégica:

• Implementé métricas SROI (4:1 a 5:1) y trazabilidad de tasas de deserción, estableciendo procesos de selección más estrictos para optimizar la asignación de capital y eliminar fugas presupuestales.
• Rediseñé la estrategia de formación complementaria, sustituyendo cursos aislados por rutas de aprendizaje (3 a 5 cursos) y proyectos formativos (5+ cursos), obligando a la articulación técnica con competencias de emprendimiento (costos, ventas, marketing).
• Negocié y suscribí convenio marco con la Universidad del Magdalena, habilitando colaboración en investigación científica y formación técnica, integrando academia pública como aliado estratégico para retención de talento joven.
• Estructuré la formulación del proyecto "Promoción de espacios visibles de expresión para juventudes rurales de la subregión norte del Magdalena", apalancado en la plataforma institucional del CFTE para captar nuevas líneas de recursos.

Escalabilidad / Evidencia: Modelo de gestión (rutas de aprendizaje + control de deserción + SROI) transferible a cualquier cooperativa o municipio con infraestructura subutilizada. La articulación Universidad-Empresa-Estado permite escalar el conocimiento científico sin ceder propiedad intelectual corporativa, siempre que exista gerencia técnica para alinear los intereses de cada actor.